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    来源:网络 时间:2016-06-11 作者:dodo 浏览量:

    适合比成功更重要

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    1、如何成为糟糕的管理者 大包大揽独占荣誉惩罚犯错公开斥责无情无义孤立自己冷漠疏离拒不承认错误让别人闭嘴指示不清超微管理谎言忽略无用之人不苟言笑。

    2、企业型的人喜欢销售、营销或管理类工作。他们喜欢竞争,渴望开启新的事情。他们不喜欢那些需要追求细节、持续记录、细致的科学性观测,或者分析数 据的工作,遇到例行公事或充满条条框框的工作,他们会不耐烦。这一类型的人往往会在大大小小的组织和 公司里从事和销售、管理、行政或其他与管理相关的职位。他们喜欢通过金钱、权力或影响力来获得回报。

    3、社会型的人喜欢那些与人互动的活动,他们喜欢从事能发挥他们人际交往技能的工作,比如教学、服务大众和其他助人的职业(咨询师或志愿者等)。他们 热衷干分享信息、讨论哲学问题,与高度制度化、流程化的工作格格不入,对于那些涉及机械、原材料、工具或案头工作的职业没什么兴趣。

    4、我是天生有条理和高效的类型。我擅长使用逻辑分析能力去解决向题和作出决策。我喜欢組织和计划项目。我需要一个稳定、计划周密、严谨的工作环境。我愿意追随那些目标明确,并信守承诺的领导者。

    5、对于一个创新者人格类型的人来说,开头永远是一个项目最好的部分。创新沂再欢新点子、新概念,挑战固有的思维模式。创新者独立自主、好奇心强。他 们喜欢与高成就的,能产生智力激荡的人一同工作。如果创新者担任领导,他们会乐于开发他人的潜力。创新者常常是工作狂中的完美主义者,他们天生富有远见卓 识,关注决策背后的深远影响。锵守成规、囿于细节的工作则让他们感到无聊,他们更喜欢带有高度自主性和复杂性的工作。他们重视逻辑性强、理性和经过充分调 査的观点。

    6、创新者致力于学刁和提高技能,展现出较强的自制力和明确的目标性。他们有坚定的信念和骨子里的主见。创新者需要自由和多样性,会躲开那些结果可预见的任务。

    7、促进者人格类型的人注重合作的、民主的、团队导向的价值观。他们拥有出色的交流技巧,善于从他人处获取信息,关注他人的感受。他们常常乐于接受新 观点,为了创新,他们愿意延长最后期限甚至不惜改变原有架构。促进者是足智多谋、想象力丰富的问题解决者。在对现行架构作出改变前,他们需要先纵观全局。 促进者以愿景为行动导向,富有创造力,灵活变通,拥抱变化。若有定期的反馈,他们就能做到最好。促进者致力于和谐、正直、道德行为、公开交流、诚实、真 实、合作,以及使他人展现出最好的一面和帮助他人。

    8、促进者极其在意人际关系。在开放、互动、合作的気围下,他们能达到最佳表现,如果出现冲突,他们便会失去兴趣。当支持自己坚信的事物时,促进者会成为强大的推动者。

    9、拯救者人格类型的人享受节奏快、充满活力的工作环境。他们善于利用自己的敏锐观察力和快速反应力找到实际的解决问题的方法。乐趣、紧张和刺激感赋予他们无限活力。

    在项目管理或方案开发中,拯救者更喜欢采用非结构化的、顺其自然的方式。他们通常是实操主义者,在修理东西之前很少看说明书。拯救者适应性很强,因此 他们享受不断变化的环境。事实上,在?;兴亲苣鼙硐殖錾?,他们能作出果断而有效的反应,很值得信赖。他们喜欢走来走去,更倾向选择流动性强的工作。

    对拯救者来说,会议和演示常常是无聊的。他们会避开墨守成规、按部就班的工作,而选择可以独立进行的工作。在工作中,拯救者鼓励无拘无束的表达。用灵 活而充满活力的方式处理日常工作是他们的生命动力。他们招人喜欢、富有魅力,他们喜欢那些可以动手实践的短期学习,并学以致用。

    10、“先劳后逸”是组织者类型人格的人的座右铭。组织者拥有强烈的责任感,在与人相处时,他们会通过提出清晰、实际的建议,帮助事情达成。人如其 名,组织者具有出色的组织能力,常常专注于解决当下的间题,并希望知道基本的结果。他们注重细节,总是准时赴约,做事遵循计划。组织者需要感受到公司对他 所作贡献的欣赏。与那些不做好分内工作的人共事,会让组织者感到懊丧。他们重视把方案落地,重视可靠性、准时性和忠诚度。

    11、组织者诚实守信、井井有条、坚定可靠,总是作好准备。他们做事有条理、结构观念强。当手头的问题或任务已得到清晰的定义,有规则和指令可循,目 标也很明确时,组织者就会发挥出自己最好的水平。他们认为,一个项目必须先有平实、细致的描述,然后才能开始谈抽象的理念和概念。他们认为所有人应该共同 承担责任。无序、不公、欺鴉,以及对于家庭、财务或人际关系中的不稳固,都会使组织者感到紧张。

    12、布兰迪斯大学的心理学家亚伯拉罕·马斯洛创立了现在广为人知的需求层次理论:生理需求(包括水和食物)、安全需求、爱与归属的需求、尊重的需 求、自我实现的需求,最后马斯洛认为,要满足自我实现的需求,其他层次的需求必须先得到满足。一位心理学教授将马斯洛称为人本运动的先驱。

    13、新精英的使命定义为“帮助更多人成长为自己的样子”?!靶戮⑷恕毕嘈?,搞明白“我要去哪里”、“我该选什么样的生活”远远比“我该如何(在别人选择的生活里)成功”、“我该怎么应对某事”更重要和迫切。

    14、常规型的人喜欢结构化、职业化的工作环境。他们往往选择从事企业管理、会计、电脑操作、文按、事务处理等职业。他们在那些自己可以参与细节和日 常操作、结果明确的项目中进行维护和管理。他们喜欢把数据、信息、数字或账目处理得井井有条,而不是空谈理念。他们在大型组织里表现良好,但并不追求领导 职位。

    15、艺术型的人常常从事与音乐、文学、戏剧和创意领域相关的职业。他们喜欢的工作杯境有艺术机构、电视、电影产业、画廊、博物馆和剧院,也包括出版 社和广告公司等。 艺术型的人喜欢那些松散的、灵活的、鼓励创新与审美的工作环境,这样他们就不用循规蹈矩、按部就班了。 所以,如果他们不小心进入传统、陈旧的官僚型组织,他们会痛苦得要命。

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